騰訊(700)旗下「騰訊文化」公眾號於周三(15日)發(fā)文,引用主席馬化騰為公司年刊撰寫的序言。馬化騰指出公司成立25周年,發(fā)布最新管理理念「讓狀態(tài)最好的人上場」,而騰訊人狀態(tài)最好的時候,就是投入、專注在產(chǎn)品,必須對產(chǎn)品和業(yè)務足夠「上心」。
馬化騰又指出,網(wǎng)絡產(chǎn)品不斷更新迭代。隨著技術進步,產(chǎn)品架構日益複雜。但產(chǎn)品是最誠實,會忠實記錄及呈現(xiàn)公司其中投入心血及智慧。他指出若自己產(chǎn)品不用,每天坐在辦公室,是不會有新的方案﹑新的想法。
他表示,「上心,我們才能體會用戶的真實感受,才能看到本質(zhì),判斷出什麼是用戶最關注、真正對用戶有價值的核心功能;才能從核心能力延展開,把產(chǎn)品做到極致」。他又指出微信發(fā)展過程為例,產(chǎn)品及產(chǎn)品價值是第一位。微信最核心價值是實現(xiàn)即時連接,首是人與人的信息連接,在這個基礎上,騰訊逐漸擴展到人與物、人與服務,於是有了朋友圈、有了小程序、有了視頻號。
馬化騰續(xù)指,若核心能力﹑產(chǎn)品價值沒有做透,透過平臺的推薦和行銷手段將用戶招攬過來,讓用戶失望之餘,事後要花更多精力彌補,得不償失。所以當使用者無自動增長的時候,盡量不要打擾使用者。亂加資源、拉行銷相當於為產(chǎn)品加了濾鏡,看不出原貌。最好是在原生態(tài)情況下,找準方向點再發(fā)力。