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黃遠(yuǎn)康

雖然早前戲院商會(huì)推出全日劃一30元票價(jià)優(yōu)惠吸引觀眾入場(chǎng)，但是無(wú)奈地嘉禾啟德及銅鑼灣總統(tǒng)戲院仍然難抵壓力先後結(jié)業(yè)。這個(gè)消息，不但對(duì)於本地經(jīng)濟(jì)及電影工業(yè)造成影響，對(duì)於港人而言亦是一大損失。面對(duì)如何扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)狀況的特區(qū)政府，應(yīng)該好好思考如何協(xié)助戲院渡過(guò)難關(guān)。

兩間戲院結(jié)業(yè)收?qǐng)觯毡檎J(rèn)為與四大原因有關(guān)。第一，是租金問(wèn)題。雖然美國(guó)加息浪潮以來(lái)，地產(chǎn)交投不似以往熾熱，但是商舖租金仍然有升無(wú)減。根據(jù)地產(chǎn)公司的統(tǒng)計(jì)顯示，2023年工商舖的平均租金已經(jīng)超過(guò)2020年。在消費(fèi)市道疲弱下，戲院自然未能抵住成本上升的壓力而無(wú)奈倒閉。第二，是港人的報(bào)復(fù)式離港潮。自從通關(guān)以來(lái)，疫情三年被迫留港活動(dòng)的市民大多趁著假期出外走動(dòng)，令留在本地消費(fèi)的人口不足。當(dāng)連零售業(yè)、飲食業(yè)都覺(jué)得經(jīng)營(yíng)困難，相關(guān)行業(yè)例如戲院等亦難免大感吃力。

第三，是缺乏票房猛片。戲院只是服務(wù)供應(yīng)者，入場(chǎng)人數(shù)多寡需視乎「服務(wù)」，亦即電影有否足夠的吸引力。過(guò)去十多年，戲院比較依賴(lài)外國(guó)英雄電影吸納票房，可是一方面荷里活去年出現(xiàn)大罷工，相關(guān)電影的製作和上映進(jìn)度緩慢；一方面類(lèi)似的題材有氾濫的趨勢(shì)，舊酒新瓶較難再進(jìn)一步開(kāi)拓觀眾市場(chǎng)。第四，是觀賞電影的文化和方式出現(xiàn)變化。以前，入戲院看戲是唯一選擇，現(xiàn)在，隨著數(shù)字科技發(fā)展一日千里，不論歐美或中國(guó)內(nèi)地都有大型串流平臺(tái)自行製作及發(fā)布有口皆碑的電影，觀眾只要打開(kāi)手機(jī)即可享受，令進(jìn)入戲院的人數(shù)不斷下滑。

面對(duì)本地經(jīng)濟(jì)的因素，以及全球性的原因，本地戲院如何轉(zhuǎn)型求存是一個(gè)不能迴避的課題。一直以來(lái)，特區(qū)政府都非常重視電影工業(yè)，多年來(lái)投放數(shù)以十億計(jì)的公帑支持本地電影從業(yè)員拍攝作品。可是，再優(yōu)秀的作品都要有渠道推廣，如果政府只是著重電影製作，而不考慮電影出品，對(duì)整個(gè)電影工業(yè)的發(fā)展而言亦沒(méi)有好處。因此，政府可以考慮資助戲院提升質(zhì)素及轉(zhuǎn)型，讓業(yè)界可以有喘息的空間之餘，也保障整個(gè)電影工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

結(jié)合本土文化元素

對(duì)於香港戲院而言，內(nèi)地和臺(tái)島的做法是既近水樓臺(tái)又相對(duì)合適的參考對(duì)象。隨著內(nèi)地經(jīng)濟(jì)愈趨蓬勃，許多大城市的戲院已經(jīng)不再局限於提供座椅和銀幕，或是售賣(mài)爆米花和熱狗，而是開(kāi)拓更多不同類(lèi)型的服務(wù)以增加收益。例如有深圳的戲院提供兒童遊戲室和託兒服務(wù)，讓家長(zhǎng)可以在戲院安心看戲，而小朋友亦有自得其樂(lè)的空間；而在戲院大堂，愈來(lái)愈多戲院善用空間，加入吸引年輕人的玩意，例如是夾公仔機(jī)、街機(jī)遊戲等。至於在傳統(tǒng)設(shè)備方面，內(nèi)地亦追求提升品質(zhì)，例如座椅加入付費(fèi)按摩的元素，讓觀眾一邊享受視覺(jué)娛樂(lè)一邊享受鬆弛服務(wù)。以上的新服務(wù)或設(shè)施，除了優(yōu)化觀眾體驗(yàn)，增加他們?cè)俅稳雸?chǎng)的意欲之外，亦為戲院帶來(lái)額外收入。

至於臺(tái)灣，特別是臺(tái)南一帶有濃厚的農(nóng)村色彩和客家文化，所以當(dāng)?shù)氐膽蛟核餍詫蛟航Y(jié)合本土文化元素，在戲院裡面加入富有傳統(tǒng)特色的展品和布置，吸引文青「打卡」參觀。另外，戲院又會(huì)借出場(chǎng)地，讓傳統(tǒng)表演團(tuán)體舉行演出，增加不同年齡層的顧客。換言之，戲院不再只是觀賞電影的地方，而是成為一個(gè)文化標(biāo)誌，在獲利的同時(shí)亦做好文化保育和深度旅遊的工作。

香港作為粵劇文化深厚的一個(gè)地方，其實(shí)可以兼容兩地的轉(zhuǎn)型模式，為戲院的生存提供新方向。一方面，香港的戲院可以改善硬件和服務(wù)，令戲院有更豐富的娛樂(lè)性，創(chuàng)造戲票和食物之外的其他收入；另一方面，戲院亦可與粵劇業(yè)界或者其他藝術(shù)團(tuán)體合作，參考外國(guó)歌手在戲院直播演唱會(huì)的做法，在戲院提供粵劇名伶或其他舞臺(tái)表演的直播演出，為本地藝術(shù)工作者提供更多推廣機(jī)會(huì)，甚至塑造成為品牌活動(dòng)，拓闊在戲院消費(fèi)的目標(biāo)群眾。

在國(guó)家「十四五」規(guī)劃中，香港的其中一個(gè)定位就是成為中外文化藝術(shù)交流中心。戲院作為重要的文化傳播平臺(tái)，值得政府提供更多支援，包括貸款計(jì)劃等以提升硬件質(zhì)素和嘗試跨界別合作。希望政府可以更加重視業(yè)界存亡問(wèn)題，讓香港的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展可以踏上新臺(tái)階。

圖源：中通社