進(jìn)入4月以來，中山市屬國企中山投資控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱「中山投控」）堅持「項目為王、效益為本」的發(fā)展路徑，在中山全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力奮戰(zhàn)。本月初，在中山投控的牽引下，深圳市晶存科技有限公司（以下簡稱「晶存科技」）與中山簽訂投資協(xié)議；根據(jù)協(xié)議，晶存科技將投資超10億元在三鄉(xiāng)建設(shè)存儲芯片製造總部項目。
4月初，中山創(chuàng)投招引晶存科技10億元存儲芯片製造總部項目落戶三鄉(xiāng)。
盯市場、謀新局，必須攻關(guān)高端項目。包括晶存科技在內(nèi)，今年以來中山投控已成功招引5個、總投資近35億元的優(yōu)質(zhì)高新產(chǎn)業(yè)項目落地中山。
當(dāng)下的中山不僅要招商，還要招大商、招好商，不僅要推動製造業(yè)結(jié)構(gòu)升級，還要兼顧好大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，做大做強(qiáng)中山的製造業(yè)家底，激活產(chǎn)業(yè)發(fā)展的「源頭活水」，挺起製造業(yè)當(dāng)家「硬脊梁」。
強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)，是企業(yè)安身立命之本，也是國企的使命擔(dān)當(dāng)。去年以來，按照「高位推動、多點開花、深化融合、優(yōu)化生態(tài)」的16字準(zhǔn)則，中山投控不斷完善「1+4+N」政府引導(dǎo)基金體系頂層制度設(shè)計、強(qiáng)化資本市場賦能、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)基金布局，推動基金體系迸發(fā)潛能、展現(xiàn)新活力。
大步向前的背後，離不開國企改革的有效支撐。回望中山投控2022年完成戰(zhàn)略重組後，火速對中山創(chuàng)業(yè)投資有限公司（以下簡稱「中山創(chuàng)投」）開展業(yè)務(wù)重組，加快中山市高質(zhì)量發(fā)展母基金體系建立及項目投出，近一年時間裡取得了一系列成果和經(jīng)驗——
在投資業(yè)績方面，截至2024年3月底，中山市「1+4+N」高質(zhì)量發(fā)展母基金體系總規(guī)模已超120億元，累計對外投資80餘個項目，投資金額超25億元；其中返投落地中山項目近50個，投資金額近15億元。中山創(chuàng)投今年一季度完成自有資金新增對外投資超5億元，全年計劃完成自有資金對外投資額超15億元。
在專業(yè)團(tuán)隊搭建方面，中山創(chuàng)投計劃用三年時間，以市場化的薪酬體系和激勵約束機(jī)制，高標(biāo)準(zhǔn)打造超80人的專業(yè)團(tuán)隊，將優(yōu)勢資源全面向前臺業(yè)務(wù)部門傾斜，打造一支能夠快速響應(yīng)外部變化、能打硬仗、善打勝仗的敏捷型隊伍。
在運作管理方面，中山創(chuàng)投將優(yōu)勢資源全面向前臺業(yè)務(wù)部門傾斜，中後臺部門以集中模式管理，將現(xiàn)代企業(yè)的制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高水平的治理效能，以排查廉潔風(fēng)險為基礎(chǔ)，以建立健全防範(fàn)措施為保障，以加強(qiáng)制度建設(shè)為重點，以科技支撐為手段，將風(fēng)險防控理論和質(zhì)量管理理念貫穿投資業(yè)務(wù)全流程。
抓項目就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來。「我們的發(fā)展不能只站在現(xiàn)在看未來，更應(yīng)該站在未來看現(xiàn)在。我們的行業(yè)格局要高，選取的發(fā)展賽道要足夠?qū)拸V，進(jìn)入的市場空間要足夠大。」在年度工作會議上，中山投控董事長方勁松提出，2024年是集團(tuán)的「品牌建設(shè)年」，要在加快打造「中山創(chuàng)投」專業(yè)投資品牌的基礎(chǔ)上，推動中山創(chuàng)投走出中山，走向大灣區(qū)，繼而走向全國。站在新的起點，中山創(chuàng)投將為服務(wù)中山實體經(jīng)濟(jì)提供持續(xù)發(fā)展「引擎」，下非常之功，建好投資平臺，勇挑「大梁」，助推中山產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使出更多招數(shù)把握投資新機(jī)遇，共謀新篇章。（記者 伍傑 通訊員 王寅橋 梁宛善 薛楚伊）
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