1983年9月8日，作為深圳市政府駐香港的窗口企業(yè)，深業(yè)集團前身——深業(yè)（S.Z.）貿易有限公司在香港註冊成立，註冊資本僅500萬港元，員工僅20多人，歷經40年發(fā)展，深業(yè)集團成長為一家大型綜合性企業(yè)集團。截至2023年上半年，集團資產總額為1858億元，淨資產總額超500億元，土地儲備超1000萬平方米。在波瀾壯闊的時代進程中，在日新月異的深圳發(fā)展中，深業(yè)的騰飛把握住了哪些機遇？
以500萬啟航
上世紀80年代初，深圳作為中國改革開放的重要窗口和前沿城市，被寄予了引進世界資金和技術的厚望。1983年1月，深圳市政府派專員到香港籌建深圳市駐香港代表機構。5月，深圳市駐港機構興業(yè)貿易公司成立。8月，深圳市政府批準興業(yè)貿易公司更名為深業(yè)（S.Z.）貿易有限公司。
1983年9月8日，深業(yè)（SZ）貿易有限公司開業(yè)酒會
作為深業(yè)集團的前身，該公司承擔著深圳市政府派駐香港代表機構和對外貿易活動經濟實體的雙重功能，其主要任務為：代理深圳市各進出口公司對港澳的出口業(yè)務；經營承辦深圳市委託的進口業(yè)務；承辦深圳市對外聯(lián)絡和介紹、洽談引進外資業(yè)務；經營承辦港澳同胞、華僑、外賓到深圳旅遊業(yè)務；經營承辦深圳市的儲運業(yè)務；收集研究港澳經濟和國際商情；負責管理深圳在港澳的幹部培訓等。同時，在開展對外聯(lián)絡、國際貿易及引進外資和技術等方面為深圳市做出了重要貢獻。
沙角B電廠的建設，便是深業(yè)參與引進資金、引進先進技術、引進先進管理經驗和推行改革開放政策的一個標誌性事件。改革開放初期，正熱火朝天建設中的深圳，面臨著電力嚴重不足的問題。為解決這一城市發(fā)展瓶頸，1984年1月，深業(yè)聯(lián)絡組織日本經濟協(xié)會、電源開發(fā)株式會社、三菱重工等商社來深考察，並在香港組建了深和松有限公司，參與沙角B電廠的建設，為深圳緩解了電力緊缺問題，也為深圳引進外資建設城市提供了有益的探索。
此外，為方便深港人員和交通往來，在市政府相關部門的支持下，深業(yè)集團在港設立外國人簽證處，與香港美麗華酒店合作經營中港專線客運服務。
在為深圳的改革開放服務的同時，深業(yè)自身也獲得了長足發(fā)展。20世紀80年代，香港的地產方興未艾，深業(yè)抓住機遇，初涉地產並獲利頗豐，為後來向房地產業(yè)轉型奠定了基礎。
1984年，為加強廣東省內的經濟特區(qū)與北京市之間的經濟聯(lián)繫，發(fā)揮經濟特區(qū)的作用，深圳、珠海牽頭發(fā)起興建「京廣中心」，其中深業(yè)作為深圳代表方占股15%。該建築位於北京朝陽區(qū)，總佔地面積27000平方米，總建築面積15萬平方米，樓高53層，集公寓、辦公、五星級飯店為一體的多功能大廈。該項目歷時五年竣工，整個工程質量達到國內一流水平，是北京市當時的標誌性建築。深業(yè)還與熊谷組（香港）有限公司合資成立熊谷深業(yè)投資有限公司，與北京京西賓館合作興建著名的北京王府井飯店。
1985年，深業(yè)同時在香港註冊成立深業(yè)運輸有限公司、深業(yè)發(fā)展有限公司、深業(yè)電子有限公司等多家全資子公司，以及深業(yè)連興、深業(yè)麗晶等11家聯(lián)營公司。
1985年，深圳科技工業(yè)園片區(qū)還是一片荒蕪
1985年7月30日，深圳科技工業(yè)園的奠基儀式在深圳灣畔的一片丘陵山坡上舉行，圖為時任深圳市長梁湘（前排中）
1986年5月15日，深業(yè)（S.Z.）貿易公司正式更名為深業(yè)（集團）有限公司，在外貿業(yè)務上風生水起，先後在美國、澳大利亞註冊公司，同時向運輸業(yè)、製造業(yè)、房地產等領域擴張。到90年代初，深業(yè)集團的下屬企業(yè)就發(fā)展到100多家。
上市跨入新臺階
隨著改革開放的深入，80年代末，大批外貿企業(yè)崛起，市場競爭日益激烈。此時下屬企業(yè)繁多的深業(yè)集團也出現(xiàn)了管理混亂的情況，競爭力不強。1990年，時任深圳市政府副秘書長、經濟發(fā)展局局長許揚調任深圳市政府駐港澳辦事處主任、深業(yè)集團董事長，馬禮成任深業(yè)集團總經理，組建了新一屆領導班子，帶領深業(yè)走向了改革之路。
經管理層論證後，一方面，深業(yè)集團調整業(yè)務，進行企業(yè)合併重組，逐步縮減、淡出外貿進出口業(yè)務；另一方面重新確定公司的主營業(yè)務，決定堅持集團綜合性企業(yè)定位、直屬企業(yè)專業(yè)化發(fā)展路線，推進房地產業(yè)為主營的深圳控股上市工作。幾年內，深業(yè)陸續(xù)開發(fā)了華民大廈、深業(yè)中心大廈、地王大廈、深業(yè)花園、深圳筆架山莊、百合山莊，並一舉進軍哈爾濱、青島、大連、西安、烏魯木齊等城市建成一批標誌性建築。
房地產開發(fā)需要巨大的資金投入，若沒有雄厚的資金實力，只靠借貸和自身積累滾動發(fā)展，成本高、風險大不說，發(fā)展速度也慢。深業(yè)集團長期與香港的金融界和資本市場打交道，在資本運作方面有一定的經驗和良好的信譽。於是，從1992年開始，深業(yè)開始謀劃在港上市，並得到了深圳市政府的大力支持，1993年，在港組建深業(yè)控股有限公司（2001年12月更名為深圳控股）。1994年3月，中國證監(jiān)會通過深業(yè)控股有限公司在港交所上市的申請。1995年1月，深圳市主要領導到深業(yè)視察，同意向深業(yè)注資並向深業(yè)控股劃入優(yōu)良資產，支持在香港上市。1996年，深圳市政府常務會議討論同意深業(yè)控股在香港上市的申請，同時將深港實業(yè)總公司、泰然實業(yè)發(fā)展總公司、東歐公司劃轉深業(yè)集團。
1996年深業(yè)中心遠景
1997年1月，國務院證券委批覆同意深業(yè)控股有限公司調整重組後在香港上市。同年2月26日，深業(yè)控股公開招股結束，獲438倍超額認購，集資5.32億港元。3月7日，深業(yè)控股香港上市的鐘聲在港交所敲響，發(fā)行價每股1.85港元，開盤價3.175港元，收市價4.525港元，成交10.10億港元，創(chuàng)下當時香港上市公司首日升幅最高紀錄。
1997年3月7日深業(yè)控股在香港掛牌上市
深業(yè)控股在香港的成功上市，標誌著深業(yè)的商業(yè)國際化管理和規(guī)範化管理的開始。在港上市後，深業(yè)直面國際化競爭，用港交所上市公司的標準推進公司治理和企業(yè)管理，領先於同期很多國內企業(yè)。而深業(yè)的從嚴管理和規(guī)範性管理經驗，也在深圳市屬國資體系中形成了獨到的管理模式。
另一方面，在港上市也為深業(yè)集團的發(fā)展提供了寶貴的融資平臺。在獲取大量資金後，深業(yè)集團得以開展多元化業(yè)務，例如參股深圳賽格中康公司、媽灣電力、收購筍崗倉庫股權、投資建設湖南岳陽洞庭湖大橋、投資國信證券20%股權等。
上世紀九十年代的車公廟工業(yè)區(qū)
未來之城 車公廟
向管理要效益
前期，雖然多家企業(yè)已陸續(xù)併入深業(yè)集團，但在管理方式上基本還是自成體系，難以融入深業(yè)整體。大而不強，大而鬆散，是此時深業(yè)的典型特徵，企業(yè)的整合迫在眉睫。
2000年4月，時任深圳市政府秘書長兼辦公廳主任宋枝旺接替許揚擔任深業(yè)集團董事長，並組建了新一屆領導班子。借國企改革的東風，深業(yè)集團開始新一輪整合：縮小企業(yè)經營範圍，一方面將一些經營管理不善和與主業(yè)無關的小企業(yè)改制退出；另一方面對保留下來的企業(yè)進行資源整合，以「小而精」為目標，聯(lián)合優(yōu)秀的產業(yè)模塊，形成規(guī)模優(yōu)勢。同時，深業(yè)集團還通過強化管理人員融合的方式，加快管理方式的統(tǒng)一，以達到真正「併入深業(yè)」的目的。
2003年4月，時任深圳市政府秘書長兼辦公廳主任胡愛民接替宋枝旺擔任深業(yè)集團董事長。深業(yè)集團以華潤、招商局、粵海為標桿，聘請麥肯錫公司為深業(yè)研究開發(fā)與國際接軌的管理體系及方案。於2004年1月起全面推行實施「投資管控、人事管控、財務管控」三大管控，並結合深業(yè)自身總結形成內部風險管控形成「四大管控」模式。管理體制的整合，使深業(yè)集團逐漸建立了統(tǒng)一的管理體系，形成了「強勢總部」，實現(xiàn)了對所屬企業(yè)的規(guī)範化管理。
在這一管理體系支撐下，深業(yè)構建了很好的併購整合能力。同時，深業(yè)集團作為率先在香港上市的國資企業(yè)，在國際化的市場競爭中錘煉出了更為規(guī)範的管理經驗，很多合併進來的企業(yè)，後來都取得了長足發(fā)展。
整合布局新產業(yè)
2003年1月，深圳市國資委主任會議通過《深業(yè)（集團）有限公司國有資產授權經營方案》，明確要求深業(yè)「集中資源、重點發(fā)展基礎設施和公用事業(yè)產業(yè)，形成以公用事業(yè)為主導，以房地產、物流為兩翼的產業(yè)格局」。這也是首次從戰(zhàn)略高度明確了集團的主導產業(yè)。
深業(yè)在進行管理體制整合的同時，繼續(xù)整合業(yè)務，出售了17項非核心資產，有序退出非主業(yè)、盤活低效資產，並加大力度布局地產和基建產業(yè)。在地產業(yè)務上，深業(yè)集團實現(xiàn)了跨區(qū)域的多項目運作，土地儲備取得重大突破，到2007年底，集團土地儲備總量已達到1580萬平方米建築面積。
深業(yè)集團將核心業(yè)務轉向地產看似是機遇與巧合，但其中是深業(yè)在服務改革開放、適應市場變化中的必然選擇。泰然實業(yè)發(fā)展總公司是組建深圳控股的核心企業(yè)之一，在上世紀九十年代，其便開始涉足地產開發(fā)，並形成了穩(wěn)定的業(yè)務模式。包括泰然，深業(yè)集團在1996年還參與了市屬、區(qū)屬至少4家國企的員工持股改制。在同樣的制度和環(huán)境下，有的企業(yè)走到了行業(yè)前列，有的企業(yè)發(fā)展卻不如預期。這些失敗和成功並存的發(fā)展經驗，讓深業(yè)集團獲得了寶貴的地產實戰(zhàn)案例，也為深業(yè)轉向地產提供了實踐依據。
在公司業(yè)務和管理體制實現(xiàn)有機整合的同時，深業(yè)集團在資產規(guī)模上也得到了質的飛躍。淨資產從2002年的22億元，上升到2009年的280億元。深業(yè)的快速發(fā)展也贏得了深圳市政府的肯定和信任，2008年6月，深圳市國資委將萬和證券經紀有限公司48.52%權益劃轉給深業(yè)；12月，將沙河實業(yè)（集團）有限公司、深圳市農科集團有限公司、深圳市科技工業(yè)園有限公司整體劃入深業(yè)集團。
轉型升級價值再造
2013年1月，時任深業(yè)集團總裁呂華被任命為深業(yè)集團董事長，組建新一屆班子，班子成員進一步年輕化。時任領導團隊分析發(fā)展現(xiàn)狀後發(fā)現(xiàn)，深業(yè)集團在房地產板塊具備規(guī)模、利潤和資源儲備方面的絕對優(yōu)勢。當時集團90%的收入和絕大部分利潤都來源於房地產業(yè)，房地產積累了快速發(fā)展的資源基礎，特別是在深圳擁有城市更新資源的顯著優(yōu)勢，具有成熟的經驗和充裕的人才儲備。
新班子提出要以有質量、可持續(xù)的增長和公司整體價值提升為主線，推進「轉型、優(yōu)化、整合、提升」。這一思路的核心是進行戰(zhàn)略聚焦轉型，一方面是投資重點的轉型，即向聚焦深圳、聚焦地產轉型；另一方面是業(yè)務模式的轉型，即房地產主業(yè)要從開發(fā)銷售逐步向開發(fā)銷售與持有運營並重。同時，實現(xiàn)基建、物流運輸、高科技農業(yè)、工業(yè)與房地產協(xié)同發(fā)展，提升集團整體價值。
2020年的金融基地
戰(zhàn)略聚焦轉型為後續(xù)深業(yè)實現(xiàn)價值再造和核心競爭力躍升，開創(chuàng)快速持續(xù)發(fā)展的新局面提供了強有力支撐。從2013年至2022年底，深業(yè)總資產、營業(yè)收入和利潤總額分別取得了2.2倍、1.5倍和1.9倍的增長。
與此同時，深業(yè)集團也開始大膽嘗試，涉足商業(yè)地產。從2011年起，深業(yè)開始開發(fā)深業(yè)上城項目。與住宅地產相比，商業(yè)地產需要極強的運營能力，而且資金規(guī)模相當大，難度更高，同時對策劃要求、商業(yè)能力、設計能力和統(tǒng)籌能力業(yè)有更高的要求。深業(yè)集團通過引入國際人才團隊，把先進的理念注入到項目的規(guī)劃建設中，將賽格日立的舊廠房更新成集公寓、產業(yè)研發(fā)大廈、酒店、Loft和購物中心於一體的商業(yè)綜合體。作為深圳特區(qū)成立30周年20大城市更新項目之一，該項目成為了深業(yè)運營能力或商業(yè)地產開發(fā)能力的一個重要體現(xiàn)。
2004年，深業(yè)上城地塊前身為賽格日立工廠。
深業(yè)上城
邁向多元發(fā)展新階段
據悉，深業(yè)集團未來將緊扣轉型、服務、特色、協(xié)同四大原則，以「產城創(chuàng)新建設者，幸福民生運營商」為發(fā)展願景，夯實「服務大局、服務城市、服務產業(yè)、服務民生」的功能屬性，打造以地產為核心、多層次協(xié)同發(fā)展的創(chuàng)新生態(tài)和幸福城市業(yè)務組合，聚焦地產、園區(qū)、運營、幸福、資本和數字化六大核心業(yè)務，實現(xiàn)城市綜合開發(fā)運營的一站式服務。
梳理深業(yè)集團發(fā)展脈絡，可以清晰地看到，40年來，深業(yè)從專項業(yè)務走向多元業(yè)務，又走向專業(yè)化經營，如今再向更高層次的多元化經營轉型發(fā)展。在這背後，既是深業(yè)集團主動融入城市發(fā)展戰(zhàn)略和承擔國企責任的必然要求，也是深業(yè)集團在面對激烈市場競爭下作出的正確選擇。
當前，深業(yè)集團在聚焦地產主業(yè)發(fā)展的同時，也充分利用其在車公廟、八卦嶺、科技園等園區(qū)建設和運營方面積累的豐富經驗，積極推動工業(yè)上樓、片區(qū)利益統(tǒng)籌等產城創(chuàng)新，同時不斷提升商業(yè)和酒店運營水平，提高資產整體價值。
深業(yè)還主動承擔國有企業(yè)的社會責任，成立了深圳市最大的國有養(yǎng)老企業(yè)和托育企業(yè)——深圳市幸福健康產業(yè)（集團）有限公司，牽頭實施深圳「907」幸福康養(yǎng)惠民工程，在全國率先構建醫(yī)養(yǎng)托三位一體的服務體系，目前已在全市10個區(qū)（新區(qū)）布局養(yǎng)老、托育項目73個，成為中國目前最大的國有托育企業(yè)和深圳市最大的社區(qū)居家養(yǎng)老企業(yè)。在謀求多元化運營發(fā)展的同時，助力深圳探索「一老一小」整體解決方案。
首屆光明科學城論壇於2023年4月27日-28日在深圳光明區(qū)舉辦。
與此同時，深業(yè)集團作為深圳市國資委打造深港合作賦能新平臺的主體，再一次加強了其深港合作橋樑的地位。據了解，由深業(yè)負責建設運營的光明科學城香港運營中心將於年內在香港科學園掛牌，為鏈接香港及世界優(yōu)質科研資源、推動科研要素跨境流轉提供有力支撐。從最開始的到香港去招商引資，到如今既引進來，更走出去的「雙向奔赴」，深業(yè)始終發(fā)揮著橋樑紐帶作用，持續(xù)助推深港務實合作。
40年來，深業(yè)完成了從一家窗口企業(yè)到綜合性大型企業(yè)集團的華麗蛻變。可以說，深業(yè)的歷史，也是一部與改革開放同行、與時代發(fā)展並進、與城市命運共生的奮鬥史。站在成立40周年的新起點上，深業(yè)將賡續(xù)特區(qū)精神，搶抓機遇、積極作為，不斷用實幹擔當回應時代呼喚，用拼搏奉獻回饋時代機遇，用踔厲奮發(fā)擔起時代使命，以實際行動反哺深港兩地市民，努力續(xù)寫更多「春天的故事」。（記者 楊琪 童越）
頂圖為深業(yè)上城
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